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1月5日，新年伊始，松下制冷（大连）有限公司以“立志守正思变”为主题的2022年启动大会暨经营目标发布会在东方大厦会议厅隆重举行，公司课长级以上干部参加会议。
本次大会受到各方关注，来自中国/东北亚公司的堂埜总裁、横尾副总裁、中山常务、西本CFO、西CHRO，冰山集团范副总裁出席了本次大会。
堂埜总裁在发言中指出：松下制冷是一家有30年历史的公司，作为住建空间事业部燃气空调BU，按照“国家能源转换”政策，实践“双碳战略”的事业，担负着“节能·碳排放量削减”的社会责任，在松下的事业战略上有着重要的作用。从2022年1月1日开始，松下制冷成为松下100%出资的公司。这是松下中国战略的重要一环，是为了看准时代的变化、技术革新的浪潮，尽早将不输给其他公司的商品导入市场，有效地利用松下的技术力、CNA公司的综合力，有力地再生松下制冷。CNA会以万全的形式支援松下制冷的发展。
横尾副总裁在发言中强调：松下制冷在再生的道路上有很多困难，需要大家的很大努力。松下制冷成立已有30年的历史，不应该轻易地输给竞争对手，为了取胜，以蔡总经理、安田副总经理为首，公司的每一个人都要团结一致。来自日本的技术资源、CNA公司的各种资源将会对ARDL的再生提供强力支援。
蔡总经理做了以“立志守正思变”为主题的2022年经营方针发布。明确指出，从哪里跌倒，就要从哪里爬起来；做正确的事，正确做事，做趋势上的事；要在意识形态、业务流程、解决问题思路上根本转变。
在发布会上，蔡总经理对公司2021年取得的成就做了总结，对2022年公司经营所面临的的宏观、微观环境进行了分析，指出公司当前面临的主要课题，与竞争对手相比的劣势所在。同时，也指出了未来经营中所拥有的良好机会及公司发展所拥有的巨大资源，即以公司所拥有的优良品牌、集团公司的冷热技术、产品资源、29年的经营积淀，去抓住国家双碳政策、绿色节能、高端美好生活需求所赋予的巨大市场机会。
蔡总经理阐述了公司中期市场战略、产品战略，并对能源岛综合解决方案进行了详细说明。指出公司经营要从单一的产品销售向综合解决方案转型，通过对集团内优势资源的整合，为客户提供综合解决方案，最大限度地综合利用能源、创造能源，为客户创造最大的价值。
蔡总经理指出，市场思维模式要由成本决定价格转向价值决定价格。国内ABS事业要对市场重新定位；结合集团资源，为客户提供创造新能源的综合解决方案。国内 GHP 事业，找准客户需求及需求市场，自主开拓。未来的取胜之道在于满足市场与客户需求，以公开、公平、公正的激励机制为基盘，培养、引进人才；借力集团资源，成为能源的创造者，体现公司价值。为此，要打造有战斗力的营销团队、有创造力的技术团队、有竞争力的原价管理体制、高效率的人员配备及遵纪守法的经营环境。
蔡总经理提出了2022-2024年中期销售目标，明确指出，每个员工都是经营者，公司的利润、现金流、ROE等等经营指标就掌握在每一个员工的手中，让我们一起努力，让公司的明天变得更美好，共创松下制冷美好家园。
大会在嘹亮的松下制冷-加油！加油！加油！的口号中圆满结束。
2021年11月，公司组织机构发生变更，12月经营体制进行了独资化。全新的经营团队，全新的经营体制，给公司带来了全新的变化。工作效率在提升，降成本活动在快速推进，内控体制在优化，全新的激励机制让营销人员、技术人员看到希望。
2022年，松下制冷将轻装上阵，整理整顿再出发。全体员工将紧紧围绕在以蔡总经理、安田副总经理为首的经营团队周围，在“立志守正思变”经营方针的指导下，全力开拓市场，创新产品、降本增效、提升管理水平，以崭新的面貌面对市场，以优良的业绩回报股东、以有吸引力的工作平台回馈员工！
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