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“去你的,天天就知道吼,你到底懂不懂?老子不干了。”表面上,老叶是为了配电箱的安装问题和程经理吵,但更有可能是长期工作情绪的积压。
小张在程经理的指示下,赶忙去生活区找老叶,老叶正在收拾行李。小张劝说:“叶师傅,程工就是那样一人,您何必跟他吵呢?他吼他的,您就按您的做。”
“哼!屁都不懂,就知道瞎指挥,我看他怎么把这工地搞下来?”当程经理也赶来生活区时,老叶已经收拾好行李走人了。
程经理叫小张把电视图纸拿出来,图纸上用铅笔做着一些奇奇怪怪的标注,都是老叶标的。程经理问小张知不知道这些标注的意思,小张说只有老叶自己知道。
程经理叫小张劝劝老叶,毕竟这个工地,老叶作为水电班组带班,从进场,到主体预埋,到二次配管,都是老叶在掌舵。他就这样走,也太没责任心了。
小张电话老叶,劝老叶以大局为重,工期本来就紧,很多改动大家都不清楚,找问题又要浪费时间。
老叶却说他身体不适,要请假。程经理另外又打印了图纸,将线管穿线的任务交给小张和老王。要求他们将改动的地方用红色作记号,将堵住不通的地方用蓝色作记号……总之,就是将标注统一,要确保一个不懂的人也能看明白。
同时,程经理又把水管安装的事交给老杨负责,也是要求统一标注。另外,程经理要求大家每天都提前五分钟下班,到仓库集合,开个简单的会议,主要就是汇报并记录工作进展和问题。要求将疑难杂症发到工作群里。
在老叶请假的头一周,小张他们可谓焦头烂额,因为线路有太多改动,根据图纸来穿线,只能确定一半多点的走向。
小张打电话问老叶具体情况,哪条线路到哪条线路是怎么回事。老叶却说有些记不住,要等他回工地看图纸后才知道。小张清楚,这老叶还在生气咧。
就这样,头一周,他们效率很低,没穿多少线。工程部,以及后面做涂料的班组,都是狠命地催,警告要罚款。
当然,新的图纸上,也被小张他们做上了程经理规定的标注。到第二个星期的时候,他们已经穿了两三层线。已经基本上搞清了被改动的线路是怎么回事。这样,效率也提高了。
小张给老叶的电话是越来越少,第三周的时候,小张基本不给老叶打电话了。老叶在家里呆了快三周,有些呆不住。他打电话问小张工程进度,小张说除了一些堵住没疏通的,线已经穿了一大半。
老叶终于厚起脸皮给程经理打电话,说他休息好了,能不能过来做事?程经理说:“能啊!叶师傅,还有些堵住的线管,要不你来疏通吧?”
老叶自然知道这疏通的工作怎么做:就是用电锤将混凝土破开,将堵在线管内的泥灰清掉。这一般都是师傅确定位置,叫小工来清。
当老叶来到工地时,程经理给了他一张“清堵清单”,被堵住的位置,在上面标的已是清清楚楚明明白白。这后续破口,所谓小工的事,现在就该老叶来做了。
同时,程经理还交代老叶,要做好记录,每天写好工作进展。这些记录,每天都要发在工作群里,确保大家都能看得明白。因为,这已是程经理水电班组的基本操作。
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