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班组长管理技能适用范围
制造部门、生产管理部门、品质管理部门、仓库管理部门、设备维护部门、人力资源部门等相关部门一线干部和积极人事。
班组长管理技能提升目标
本内容是肖老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验，雅马哈水冷150踏板车，本田2019上市踏板摩托，150排量踏板摩托车排行榜，夜晚飙车小视频10秒，本田小公主2019最新款，交警拍卖摩托车网站，2019可上牌越野摩托车，摩托车跑车视频欣赏，融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合，125摩托车卖废品多少钱，一万以内最好的踏板，适合中年人的太子摩托车，2019可上牌越野摩托车，买摩托车的平台，2019款铃木v125s踏板摩托车，豪爵铃木摩托车官网报价表，建设雅马哈2019年新车，125摩托车卖废品多少钱，摩托机车之家2019最新报价，摩托，晚上骑机车视频，总结而成的全面、系统、科学、通俗易懂、符合人性的实践课程：
1.明责--首先明白各个岗位一线管理者的自身的职责是什么
2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效地履行自身职责
3.育下--如何有效教育、培训下属
4.驭下--懂得如何驾驭下属
5.协作--如何形成团队精神，1万元内漂亮的街车，口碑最好的踏板摩托车，世界摩托车锦标赛官网，摩托车跑车比赛视频欣赏，2万的摩托，报废125摩托车多少钱，二手海王星摩托车转让，雅马哈tzm150历史，团队协作
6.沟通--如何有效、高效、顺畅沟通
7.KPI--如何激励下属
优秀班组长管理技能提升学习内容
第一章明责
1、明确、深刻理解自己的岗位职责；
2、目标、定位。
第二章懂法--管理方法及技能
1、正常工作管理及方法；
2、问题分析法；
3、危机工作管理及技巧。
第三章协作--团队意识与团队执行力
1、团队意识的培养；
2、团队执行力的培养。
第四章育下员工培训与教育--三教法
1、保证员工培训与教育有效性的前提；
2、员工培训与教育方法---三教法。
第五章驭下、尊上--如何做好人员、事物管理
1、驭下；
2、尊上。
第六章沟通及KPI激励
1、沟通原则及技巧；
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