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2020年，西南铝机电公司营业收入和利润较3年前分别增长97.4%和194.39%，设备资产净额从240余万元增至1300余万元，完成职业经理人改革首年经营目标……今年1至5月份，摩托车高速400飙车视频，该公司延续生产经营良好态势，买摩托车的平台，二手海王星摩托车转让，营业收入同比增长7%，利润同比增长117.69%。
从一度亏损到如今如凤凰涅槃般重获新生，从破败的厂区到现代化智能工厂的拔地而起，摩托车铝合金三箱排名，西南铝机电公司靠什么实现了华丽转身？答案就是：“131密码”！
１个核心：党建“明灯”引领新发展
“我们充分运用‘党建’这个法宝，积极引导广大干部职工将思想统一到企业党委的决策部署上来，统一到企业深化改革发展‘宏伟蓝图’的要求上来，摩托车品牌排行榜，不断推动西南铝机电公司全面改革攻坚战向纵深推进。”西南铝机电公司党委书记、总经理彭兵介绍道。
2020年7月，豪爵铃木极客飒155，西南铝机电公司正式启动职业经理人改革，国产太子摩托车报价，推行经营模式、契约管理、干部身份等多重转变，世界摩托赛车比赛视频，并通过党委中心组学习、组织生活会、谈心谈话、主题党日活动、党组织书记讲党课等多种形式，如何网购摩托车，不断强化职工对改革发展的认识。
在党建这盏“指路明灯”的引领下，摩托车评测视频网站，西南铝机电公司持续推进党建和业务工作双向融合，无水印摩托车视频，一万左右的重机车，以“两带两创”“全员创优、党员争先”、党建共建等活动为抓手，为企业生产经营和改革发展提供了坚实保障。
3大升级：聚焦重点助力持续发展
近年，西南铝机电公司加快改革步伐，延伸改革触角，重点在管理升级、技术升级和装备升级三大板块上下功夫，三大升级逐步成为该公司“腾飞的翅膀”。
在改革初始，豪爵铃木摩托车官网报价表，西南铝机电公司就以三项制度改革为突破口，打破原有的组织结构，建立三级运维模式，进一步提升了应对市场的能力。该公司新成立信息化中心，前十名踏板车，拓展设备信息化、智能化业务，雅马哈2019新款125踏板，二手125摩托车有人买吗，进一步打造智能化工厂。同时，2019新款中申太子摩托车，该公司深入推进人事制度改革，交警扣押摩托车出售，以能力、业绩为导向，豪爵铃木极客飒155，推动干部“全体起立”，前十名踏板车，重新竞聘上岗，并以年为单位，进行干部业绩考察，教你从零开始学骑摩托，世界摩托赛车比赛视频，形成干部任期目标制和经济责任制相配套的硬约束机制，七八千的街车，赛摩比赛视频大全，让“干部能上能下”成为常态。齐头并进方能相得益彰。作为企业立身之本，摩托车评测视频网站，西南铝机电公司将设备升级和技术升级作为重点攻关方向。同4年前业务板块只有传统的检修和加工两项相比，摩托车跟轿车比赛视频，二手摩托车越野车，如今的西南铝机电公司致力于打造技术创新和装备能力升级版，围绕市场需求，打造产品核心竞争力，摩托跑车比赛视频大全，2019雅马哈国内上市踏板，向铝材深加工领域进军。
西南铝机电公司成立了“深加工技术创新工作室”，街车价格排行榜1~3万，加大以结晶器、吊具为代表的熔铸类产品的技术革新和升级改造，1万左右的摩托车跑车，最值得买的一万摩托车，通过持续推进电磁铸造装置等产品的科研试制，摩托车锦标赛视频，培育科技创新能力，十款适合摩旅的踏板车，加快核心成果转化，摩托车托运公司，小太子摩托车报价，建立以市场为导向口、以客户为反馈端的“研产销”模式，逐步增强企业核心竞争力；成立了焊接技术实验室，雅马哈tzm150历史，集中力量开展科研攻关，突破技术障碍，二手摩托车踏板车，进一步固定优化工艺路线。同时，该公司淘汰落后产能，1万左右的摩托车跑车，关停了生产效率低、消耗成本高的设备及生产线，加快装备智能化，增添数控加工机床、焊接生产线等装备，提升公司装备整体水平，2020即将上市的国产摩托车，雅马哈水冷150踏板车，并以数控加工中心为核心，125摩托车卖废品多少钱，全力推动智能工厂建设。
目前，西南铝机电公司设备资产净额增至1300余万元，3万元内街车，并通过蜀都客车、长安A001电动汽车、航空座椅、“九龙印”全铝雕塑、集束装置等项目攻关，进一步锻炼了技术团队，提升了科研实力。
1个目标：成果共享促和谐发展
西南铝机电公司践行“改革发展为了职工，改革发展依靠职工，改革发展成果职工共享”的理念，2019新款雅马哈摩托车，2019新款太子摩托车，健全人才培养机制，黄龙600报价参数，构建企业文化体系，推出一系列关心关爱职工的暖心举措，七八千的街车，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感。职工在共享改革发展红利的同时，6000左右最好摩托，企业也驶入了和谐发展的快车道。
今年2月份，摩托车2手交易市场，摩托车网上专卖店，摩托边箱哪个品牌好，西南铝机电公司出台了《关于人才培养计划的通知》，提出将是否取得建造师、注册安全工程师、造价师证书等纳入干部任职条件和任期考核，将技师、高级技师、工程师、高级工程师等纳入部门考核。人才培养计划、 “双提升”“优秀员工”评选、练兵比武、劳动竞赛……通过一系列活动的开展，机电公司为职工队伍搭建起广阔的发展平台，一万左右的重机车，预算五千的街车，让职工在公司改革发展的道路上同成长、共进步。同时，西南铝机电公司还大力构建企业文化体系，加强企业文化建设，通过挖掘和弘扬企业精神内涵，塑造企业“灵魂”，一万五以内最好的街车，逐步构成一套能让全体员工共同遵守的价值观和理念，预算五千的街车，持续推进环境、品牌建设，2019年一万元左右踏板摩托车，提升企业整体形象，营造良好的文化氛围。
帮职工代办特病证，解决职工路途来回奔波的实际困难；实现饮用水净化全覆盖，保证职工健康用水；为职工购买微波炉，2019新款雅马哈摩托车，摩托车跑车比赛视频欣赏，解决职工带饭吃没地方加热的问题；规划建立停车场，1万左右的摩托车跑车，为班组配备电动车停车棚、晾衣棚；厕所配备用纸、洗手液……一件件关系职工切身利益的小事、实事，让职工共享企业改革发展成果的同时，摩托车跑车比赛视频欣赏，也让职工感受到了企业浓浓的关怀之情，进一步激发了工作热情和干劲，从而真正凝聚起促进企业高质量发展的磅礴力量。
迎风破浪潮头立，扬帆远航正当时。持续深化改革如春风扑面，必将为西南铝机电公司的长远发展带来无限生机，让企业续写新的辉煌。
（素材由彭英提供）
原标题：《扭亏背后的“131密码”——西南铝机电公司持续深化改革纪实》
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(整理：万安县摩托车维修培训学校)
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