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航空工业一飞院：推动组织绩效管理变革
2021-03-16 14:26:50 中国航空报 白俊丽
改变以往的季度绩效考核模式，正式实施月度考核，摩托车商城，机车夜晚飙车真实视频，逐步加大工作包绩效激励力度……今年以来，航空工业一飞院职工已经在每月的工资发放中感受到了组织绩效考核的变化。
与此同时，在开年的第一次干部大会上，摩托跑车比赛视频大全，一飞院就组织开展了2020年度组织绩效考核暨2021年度工作策划讲评。花一天的时间，听取各管理部门、科研所/中心和子公司2020年度总结及2021年度科研/生产/经营管理工作策划汇报，公开公平严格对各单位2020年度绩效目标/经营业绩指标完成情况进行考核评价。这在一飞院历史上还是第一次，目的是加强各部门间的沟通交流，促进比学赶帮。
这也是一飞院组织绩效管理变革的具体举措。
以硬体系承接任务
小步快跑、快速响应，一飞院新班子上任后，以科研任务完成作为检验工作成效的重要标准，聚集价值创造，23万买什么机车好，实施了一系列变革举措，形成了以“一体两翼”新模式、“战建结合”新思路、“小步快跑”新节奏、“产品立院”新定位、“奋斗为本”新文化、“风清气正”新生态、“谦逊实干”新气质为核心表述的“八新”价值理念体系。
在变革推进过程中，一飞院第一时间学习上级考核体系，梳理分析现行考核体系中的不足，全面承接上级考核要求，制定了组织绩效考核办法，构建任务与效益并重的组织绩效考核体系，二手摩托车踏板车，以实现精准考核、刚性考核，激发经营活力，促进一飞院经营业绩指标全面完成。
一飞院绩效考核体系的定位是承接战略规划，谋划长远；发挥导向作用，提高经营效益；强化靶向对标，科学构建考核体系；压实责任，确保各级传导压力不衰减；持续完善，摩托车跟轿车比赛视频，促进可持续健康发展。
为了将上级考核要求和客户需要，摩托世界锦标赛视频，大功率摩托车视频大全，变成清晰具体可量化可操作的工作目标和方法，在考核体系的制定过程中，珠海市二手摩托车转让，一飞院坚持三个对接即：导向对接、指标对接、奖惩对接，摩托世界锦标赛视频，构建任务具体、职责明确、推进标准的绩效目标体系，让“干什么”“谁来干”“怎么干”一目了然，激励全体干部职工增强使命担当意识，持续提高经营质量效益，不断发展壮大主业。
以硬标准压实责任
2020年下半年，雅马哈2019新款踏板，一飞院形成了绩效考核细则、表单和模板，2019年大贸进口摩托车，正式组织开展模拟考核，并顺利完成绩效考核体系过渡，实现了工作包绩效显性兑现。
在绩效考核中，持续高质量发展目标看得见摸得着，还是硬标尺。
使命担当具体在考核上就是聚焦科研生产任务，提高计划完成率/合同履约率，加强型号攻关，提高产品质量，2019下半年上市踏板，提升服务保障能力；发展主业落在实处就是围绕核心技术，急卖125摩托车，优化产业结构，配置优势资源，壮大发展主业，2019新款太子摩托车250，不断提升核心竞争力；而创新驱动表现在行动上则是构建创新生态，加大技术创新投入，3万元内街车，加快科技成果转化；产业拓展的标准在于整合优势资源，立足核心能力，买摩托车的平台，瞄准模拟器等重点领域，通过商业模式设计，实现产业化发展；质量效益的要求就是树立正确的业绩观，强化成本控制意识，提升经营管理能力和运营质量，珠海南屏二手摩托车市场，促进可持续健康发展；刚性管控的体现就是树立刚性管控意识，健全激励反馈机制，合规经营，珠海二手摩托车交易网，防范经营风险。
同时，根据各业务单元实际，摩托车跟轿车比赛视频，一飞院合理设置了考核指标及权重，突出不同考核重点，实施差异化考核，力求考核规范科学。
以硬手段管控过程
在组织绩效变革推进中，一飞院坚持绩效辅导、过程监控和绩效结果应用“四挂钩”，2万的摩托，切实压实责任，摩托车托运公司，最帅街车十大排行榜，督促各单位自我加压、自我提高，预算五千的街车，十大摩托跑车排行榜，既规避“目标低、得分高”的风险，也使绩效管理抓住日常、严在日常。
“第一责任人”落实情况也与个人考核、发展挂钩，对抓得好的体现在绩效激励上，对抓得差的及时反馈，深夜机车飙车视频，形成鲜明正向的导向和强大的推动作用，助推各项工作不断迈向新台阶。
当前，摩托车跟轿车比赛视频，一飞院已经发布了绩效考核暂行办法和完善考核实施细则，重机车飙车视频软件，并组织各单位制定了绩效考核二级制度，并将根据任务调整情况修订年度绩效目标。下一步，适合中年人的太子摩托车，一飞院将进一步提升绩效管理能力，引入绩效管理咨询，最便宜的踏板摩托车多少钱，构建理论科学、体系适配、要素完备的绩效管理系统。
推进绩效管理信息化平台建设，提升工作效率，促进信息共享，进口摩托车哪里买，2019年一万元左右踏板摩托车，保证数据安全。
开启快速高质量发展新征程，一飞院正在小步快跑。
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