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滇池湖畔,红土之上,8栋安置房错落有致地矗立在昆明市呈贡区,它们承载着5200余名失地农民的安居梦,是云南省、昆明市的重点民生工程,也是中建七局云南分公司承建的第一个民生工程——呈贡“龙一地块”安置房项目。初涉公投领域,便一举打响七局名号,先后获得全国工程建设企业党建工作优秀案例、云南省工程建设优秀质量管理二等奖、重庆市住房和城乡建委先进基层党组织、云南省第一届建筑信息模型(BIM)应用大赛优秀奖等。
强协作 攻克三大“拦路虎”
严防“定时炸弹”。“从2017年进场,一块‘硬骨头’就摆在项目面前,10千伏的高压线,横穿施工区、生活区、办公区,最近距离仅3米,就像一枚定时炸弹悬在我们头顶。”项目执行经理宋军说。高压线6米范围内均属于高危区域,高压线路会对金属部件隔空放电,轻则灼伤皮肤,重则危及生命。由于该项目前期为融投资项目,消除这一安全隐患,存在极大困难。于是,项目部积极主动协助甲方,经过2年的不懈努力,最终啃下了这块“硬骨头”。
期间,项目部在临界距离设置防护板,划出警戒线,每天派安全员监督,全程旁站,全线巡视。“生怕出了安全事故,有时候半夜都要爬起来出门巡视一圈,才安心。”宋军回忆起那段提心吊胆的日子,至今仍心有余悸。此外,针对高压线下特殊环境施工,项目还多次邀请特种作业人员讲授电力安全知识。
苦战“春城”雨季
昆明被誉为“春城”,5-9月均是雨季,常常无征兆性的暴雨。这对于基坑施工期较长的“龙一地块”安置房项目来讲,无疑是一种巨大的挑战。2019年,基坑开挖遍地开花,且大多数基坑深度高达8-10米。
“咚咚咚……快!快!快!下暴雨了!基坑积水严重,全体管理人员立马起床,前往施工现场抢险救援。”2019年6月20日凌晨两点多,项目部宿舍传来急促地敲门声。10分钟不到,13名管理人员纷纷扛上沙袋、提着抽水泵、带上电筒……冒着暴雨奔赴险情现场。紧急抢险过程中,工程部何敏锐的脚被基坑内的筏板钢筋划伤,但经过简单包扎,又继续战斗。“那一刻,容不得顾虑个人安危,若不争分夺秒抽水抢险,坡度较陡的临时便道、基坑长时间遭受暴雨的袭击,就会造成坍塌,后果不堪设想。” 何敏锐坚定地说。经过三个多小时的奋战,终于抢险成功。工地瞬时平静了下来,清晨的一缕阳光冲破云霄,洒在疲惫的抢险“战士”脸庞。
针对昆明的气候,项目部提前策划,将应急物资库房就近设置在施工现场附近;派专人24小时轮班值守现场,查看基坑、边坡等情况;基坑外沿设置环形水沟,预防积水反灌;同时,制定应急预案,成立应急抢险突击队等。
钻研设计优化与方案优化。“最初拿到手的是10年前设计的图纸,若按此施工,竣工验收都很难通过,这是前期最棘手的难题。”项目部总工程师陈富彧说。施工前,项目部就立马组织管理人员进行图纸会审,发现图纸疑问200余条,施工期间,深化设计10余项。因一些客观因素,甲方施工图纸不断更改20余次。项目部在原有的施工方案基础上苦苦钻研,深化设计,改进施工工艺,引进新材料。
通过策划先行,将消防管网与主体施工同步进行,作为临时用水管网,节省了临时消防管道安装和拆卸的材料、劳动力等费用;用建筑物的消防水池作为蓄水池,并且充分利用地下水代替自来水作为施工用水,完美实现永临结合,达到降本增效的效果,共节约成本110余万元;根据图纸设计要求,该工程外墙、分户墙、地下室等部分内隔墙砖砌体为混凝土空心砌块,原设计为亏损项,项目部便积极与甲方、设计单位沟通,改为加气混凝土砌块,最终实现扭亏为盈;除此之外,项目部采用方钢代替木方,增加周转使用次数,引进EPS新材料替换原有砖砌筑线条、对装修标准进行多项优化,干混砂浆代替砂浆等优化,节约成本360余万;引进石膏砂浆新材料以及新工艺解决了普通砂浆空鼓开裂质量通病,达到抹灰工程“零空鼓、零开裂”,加快了施工工期的同时也得到了质量保障。期间,该项目发表技术论文3篇、发明型专利一项、局级工法一项、申报省部级工法一项等。
克万难 戮力同心获赞誉
2020年3月,全国吹响复工复产冲锋号。“作为造福群众的重大民生工程,我们要合理安排、科学布局,拿出敢担当勇争先的中建精神,尽管工期紧、人员紧缺,我们也要保质保效的将受疫情影响的工期抢回来,如期优质履约。”复工第一时间,宋军发出动员。当时,项目8栋楼正进入紧张的主体施工阶段。然而,其中4栋楼的劳动力均来自疫情重灾区武汉、孝感等地不能返岗。所有栋楼同时施工,现场塔吊运作时才不受大臂旋转范围的影响,如果4栋楼停止施工,另外4栋进度也将停滞不前。因此,项目部多次召开班子会议商议此事,制定专车免费接工人返岗等方案,所有管理人员发动身边资源招集工人。
“一天至少要打60通电话联系工人,由于疫情,大部分工人都不愿外出。”项目工程部经理徐博昌回忆道。最后,通过大家一周的努力,项目部从云南、重庆、四川等地,将所需人员全部组织到位。“作为云南分公司第一个民生工程,一定要脚踏实地,干成精品、树立标杆,打响七局名号,给当地老百姓、业主满意的答卷,实现现场带动市场。”云南分公司党总支书记、总经理冯阳调研该项目时,曾多次强调。
2020年,项目部在面对施工组织困难,工期大量损失的挑战下,力克难题稳生产,优质履约 “6·30”“9·25”“12·30”施工节点,并获业主来函表扬3次;疫情防控主动作为、显央企担当,获属地街道办表扬信1封;产值峰值期,人均高达100余万元,超出西南公司项目人均产值近3倍,成功获得现金流突出贡献、项目管理等大奖。
该工程从开工就备受外界关注,昆明市副市长,呈贡区区长、人大代表等政府领导时常前往调研,并赞誉工地形象良好,品质卓越。建设期间,内容包含质量、安全、进度、文明施工等过程履约满意度调查时,业主给予高度认可,每次分值均高达95分以上。
勇担当 千锤百炼出人才
“作为省重点工程,项目管理人员平均年龄还不到30岁,这么年轻的团队确定能干好?”前期常常受到外界的质疑。施工过程中,这支“小字辈”却以实际行动,一次又一次的刷新外界对他们的“偏见”,以实力为自己正名。
土方开挖期间,土方队伍人员紧缺时,项目部的年轻小伙子们就冲上前,冒着暴雨托钢板修路、边坡支护等,能打硬仗、不惧苦累的工作作风在此期间得到了大家的认可;图纸会审期间,项目部团队以扎实的理论知识和过硬的本领,给业主都提出了很多建设性的优化建议,团队的业务能力逐渐得以正名;下达工期任务时,项目部科学部署,连夜奋战,保质保量逐一攻下各个生产节点。
“在这个项目期间,争先创优、互帮互助的团队氛围,以及前辈们的言传身教让我获益匪浅。”谈起这一年的成长经历,2020届新员工何瑞都感慨万千。“现场巡逻时,一旦发现浪费行为,就算与对方在生活中是非常要好的朋友关系,也绝不因私人关系网开一面,铁面无私该罚则罚。”前辈们对待工作的态度,给何瑞都留下深刻的印象。该工程建设期间,这支年轻队伍的综合能力也得以快速成长,成功培育出了4名项目部门经理、2名项目班子,提前转正2名见习生等。
四年磨一剑,砺得梅花香!云南分公司始终以拓展“春城”人民的“幸福空间”为己任,攻克重重难关,筑就百姓安居的精品工程。中建七局的品牌影响力和美誉度在“滇”大地得到了大力提升,为分公司持续深耕云南市场打下了坚实的基础。目前,分公司已在昆明公投领域占有一席之地,先后承接世界第四、中国第一大的CBD城市中央公园——昆明市巫家坝中央公园,世界第二、亚洲最大的花卉产业交易市场——昆明斗南花卉小镇项目,云南分公司未来也必将可“七”。(付小杰)
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