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新奇特家电辅材
家电售后网点的很多心思，不能就用在“多赚几个小钱”上，而是要考虑面对辅材的销售，能不能把辅材销售好，如何进到质优价廉的优质辅材上面。增加网点的收入，改变网点销售策略。
如今的家电售后市场辅材不太好干，如今的家电售后网点心态都不太正常。那么，这一现象的背后，问题出在哪里？
在新奇特看来，答案很简单：面对复杂的市场、多变的消费需求，很多家电售后网点还在采取“一根筋”、“一条道”、“一招鲜”的策略，以及线性的竞争思维在抢夺市场和用户。导致网点销售的辅材跟消费者实际用的辅材货不对板的尴尬局面。家电售后网点要给消费者看实物，发视频，看图片，让消费者选择。
举个很简单的例子，在一线辅材的促销活动、激活消费过程中，家电售后网点需要营造一种热闹的氛围、一种激烈的局面，形成一种对于消费者欲望的大气势与新节奏。所以，会多一些务虚的、感性的东西，甚至有的时候现场为了烘托氛围，还会临时增加让利筹码，让消费者兴奋、激动。新奇特辅材一直都是这样的动作。
但是在一线家电辅材市场竞争喧嚣、热闹甚至冲动的背后，家电网点的经营决策过程中，却需要足够的冷静，不能盲目浮躁，更不能冲动乱折腾，而是需要精准的测算投入产出比，精准的测算好每一场活动的产品销售产出等数值，精准地测算每一场活动可以吸引的人流量、可以带动的不同结构产品销售比重。
如今的家电辅材市场竞争白热化格局，以及一线消费需求的变化，还有主要家电售后网点的持续碎片化，都在倒逼所有的家电辅材厂商们必须要具备“更立体、更多元、更细分”的市场分析、用户经营能力。
简单来说，家电网点过去的经营模式依旧行得通，但是要生存的好必须要冷静。冷静分析当下的环境，冷静分析家电辅材的差异化。我们要懂得市场规模。以及分析高档小区里面的家电辅材构成，中等规模小区的家电辅材，以及零星散户的家电辅材。这就可以做好差异化战略。
同样，这不只是涉及家电辅材的市场经营团队，根据不同的市场进行细分，还需要家电售后网点根据地不同，以及同一市场焕新还是新购用户进行产品的功能、价格等再定位、再创造。下沉市场如今很大一部分的用户需求，是高性价比的产品。比如说，这个持续的高温天气下，下沉市场上销量最好的空调、风扇并不是一线大牌，而是很多的低价杂牌甚至白牌。所以一线家电网点要稳住，新奇特家电辅材依旧在革新。新奇特冷静看待辅材，更是竭尽全力提供质优价廉的辅材。当下家电网点要稳住，要冷静。返回搜狐，查看更多
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