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今年春天的一个略显炎热的下午，751 火车头广场西侧，于揚在他的老朋友，场景实验室创始人吴声的「造物空间」里发布了易观方舟 Argo——中国第一款免费的可私有化部署的用户行为分析工具，也就是易观方舟的免费版本。「Argo 的出现可以帮助很多有想法但没有充足资金的创新团队，快速验证精益成长。」于揚说。
目前，Argo 发布已经半年，2019合资摩托上市，在于揚希望的用户自主互助的 Argo 社区内，国产摩托车排行榜，已经有来自于北京、上海、广州、深圳等全国各地的 700 多个成员，2万以内的街车，每天都在围绕如何通过数据分析进行产品迭代、用户运营做交流。和市面上其他免费产品的不同，Argo 有着极高的「完成度」，机车官网报价，唯一的限制仅是数据量级有限与自助式服务。这对缺乏资金的创业团队或者传统企业创新部门而言，颇有吸引力。
免费，在互联网领域，很多时候会被看成是「噱头」，入局稍晚的易观，格外有嫌疑。许多人对易观的印象，还停留在它的行业报告，而非一家数据技术服务提供商。而这样一家公司的领导者应该更像一位互联网布道师，而非富有极客精神的技术创业者。
于揚不会这么想。在 27 年前，他开始了下海创业，19年前，创办了易观。在同时代创业者开始陆续将退休提上日程时，新大洲本田2019年新车，踏入新赛道的他，更像是迎来了一场新的冒险。
易观国际创始人于揚 | 易观
1992 年，邓小平结束了「南巡讲话」，1995 年，中国电信在北京、上海开通了两个接入互联网的节点，1997 年，香港回归——倒回去看这十年，除了感慨时代巨变外，其中涌现出大量的「下海人士」，而于揚就是最早的「弄潮儿」之一。
下海前，作为一名对软件、硬件皆有涉猎的优秀工程师，于揚总想尝试一些不同以往的事物。另一方面，他已厌倦在国企的生活。「国营单位，里面（规章制度）非常死板，摩托跑车比赛视频大全，上下级之间也是官本位这些东西。」
另一个让于揚辞职的更直接原因，急卖雅马哈125摩托车，是为了多赚点钱，摩托跑车比赛视频大全，当时他每月只有几百块的工资，而小时候他爸爸从国外带回来的电脑，最帅街车十大排行榜，就花了 4 万块。对于「下海」，他有个朴素的想法，就是要改善自己的生活。
于揚在北京国防大院长大，大院子弟是那个时代的精英社群，无论眼界还是能力都更与世界接轨。于揚下海后，成为中国最早创立公关公司的一批人，摩托车比赛视频震撼全场跑车，公司名字叫博能。当时外国企业进入中国，基本都要和博能、蓝标 [1] 等几家公关公司打交道。作为曾经的行业老大哥，博能也走出了多个上市公司的老总，这其中包括宣亚国际的董事长张秀兵、华谊嘉信的董事长黄小川。
作为这些下海搏一把的年轻人中的佼佼者，用于揚自己的话说，「不到 30 就很有钱了」。
除了想赚钱，于揚是有工程师情怀的。
十几岁时，父亲从国外捎回来的电脑，让他成为中国最早接触电脑的那一批人。虽然内存只有 64K，现在看起来更像是个键盘，还得连上家里的电视机才能用，晚上飙摩托第一视角，但于揚跟弟弟还是充满了捣鼓它的兴趣。他还记得自己的第一个编程作品，是一款类似贪吃蛇的小游戏。去年 10 月，雷军转发小米 MIX3 内存达到 10G 的微博时感慨，他的第一台电脑内存是 64K 的——这仿佛是同一个时代亲历者间的暗号。
于揚不止写过代码，也做过硬件设计。「你问一个人做没做过硬件，就问他做过时序的测试没有，因为硬件是一定要测时序图的，编码在 X86 里是二进制语言，但在硬件里就是一个个波形，正向的波形就是 1，波谷就是 0。」在易观的会客厅，谈起这些，于揚眼里的光彩未曾消逝。想做一些更「伟大」的事情的他从未气馁。
「已经有了非常多的钱，就会想，无水印摩托车视频，难道你人生的意义只是挣钱吗？」于揚和那个时代的很多精英一样，深受硅谷精神鼓舞，进口摩托车哪里买，比起做服务业，成为福特、戴尔、比尔·盖茨这样用科技改造世界的人，2万的摩托，下载夜晚摩托车飙车视频，才是他的梦想。
于揚回忆，2000 年他成立易观国际（今天易观的前身）时，一个动力就是做出和技术结合的产品。那是 2000 年，新千年的第 3 个月，纳斯达克就崩了，6 月上市的网易连续 9 个月跌破 1 美元，9 月陈一舟将 ChinaRen 卖给了搜狐，11 月 QQ 推出会员付费，8000到一万的街车，只有 3000 来人付费，资金见底的马化腾正疯狂寻找第二笔融资，摩托，还有更多不知名的创业者，直接被雪崩淹没——于揚的技术雄心，还没开始就结束了。
「（纳斯达克）崩了你怎么办呢？就回去做传统的分析研究和咨询，真实夜晚摩托飙车，虽然这不是当时想做的，但这个状况下，你要先活下来。」之后易观国际开始了和 Gartner 的全面合作，2019新款雅马哈摩托车，那时候易观的员工都有两套名片，一套公司写着 Gartner，出去跑业务用这套，8000内街车，大功率摩托车视频大全，颇受认可，还有一套写着易观，就藏着掖着，一般不用。
Gartner〡Instagram
但随着Gartner进入中国，不肯放弃独立的于揚最终还是决定单干，那一套名片用不了了，开始打易观的品牌。易观的联合创始人、总裁刘怡，是协助于揚推动与 Gartner 合作并将 Gartner 的方法论带入中国的人。这位数学系出身的女将，从 2007 年开始，负责易观的分析业务。虽然换了牌子，但易观的行业位置并没有多大变化。直至现在，依然是国内行研报告的风向标。
从 2000 年开始从事商业活动的人，或多或少看过易观的报告，或者至少听过这个名字。易观持续产出了高价值的行业观点与分析洞察，也维持了自身的生存和发展，于揚的地位在创业者中有些超然，虽然公司营收增长不像互联网企业那样惊人，2019年大贸进口摩托车，却掌握着足够多的话语权。但另一方面，工程师出身的他，却错过了这十年间最大的红利来源——互联网技术。
2005 年时，马云来到彼时的易观国际，洋洋洒洒地阐述了自己对未来网购的构想：所有的东西都可以在网上买到，就连每个人的钱包，也都放在线上支付。当时在座的还有几位企业家，多数的人觉得，这个未来不可想象，摩托赛车比赛视频直播，包括当时逐渐开始在各种场合演讲的于揚。这个故事后来于揚在公司多次和同事提起，并感慨在宏大理念（Purpose）的提出上远远不如马云，自己过去更多是追求功利性的目标（Objective）。
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